在咱们这儿，一个人同时打两份工，叫“拼命”。
一个人同时打三份工，叫“不要命”。
但在硅谷，一个叫Soham Parekh的印度哥们，同时给16家公司打工，人家管这叫“未来”。
你看，同样是卷，人家卷出了格局，卷出了商业模式。
Soham的官方身份，叫“零工CTO”（Fractional CTO）。他利用自己“前Meta工程师”的光环，为那些嗷嗷待哺的初创公司，提供每周几个小时的技术顾问服务。
他帮你规划技术路线，帮你搭建研发团队，帮你建立工程文化。
听起来，是不是特别高大上？一个技术大神，用自己的智慧和经验，去赋能十六家小公司，简直是“科技普惠，功德无量”。
但每次看到这种故事，我心里总会冒出一个小小的、阴暗的问号：
哥们，你忙得过来吗？
16家公司，就算每家每周只花5个小时，那一周也得80个小时。这已经不是996了，这是007，全年无休，还得算上开会和上厕所的时间。
所以，这里面一定有我们不知道的秘密。
有没有一种可能，Soham Parekh接了这16家公司的活儿，然后一扭头，把其中80%的体力活，都外包给了印度班加罗尔的另一个Soham？
这个猜测，是不是有点搞笑？
但你仔细一想，会发现这才是这个故事里，最励志的地方。
1. 你以为他在卖技术，其实他在卖“品牌”
那16家硅谷的初创公司，为什么愿意花大价钱请Soham？
是因为他的代码写得比别人好吗？
不一定。
“前Meta工程师”、“硅谷投资人”，这两个标签，就是最硬的“信任状”。
对于一个初创公司的CEO来说，他可以自豪地对投资人说：“我们的技术顾问，Meta出来的。”
Soham卖的，是他的“硅谷光环”，是他能为这些小公司提供的“背书价值”。
至于具体的代码是谁写的，重要吗？
不重要。
2. 你以为他在打工，其实他在做“全球套利”
这是一个绝顶聪明的“全球劳动力套利”模型：
第一步：在高溢价市场，获取订单。
Soham利用自己的身份，在美国这个全球人力成本最高的市场，承接了大量高价值的“技术咨询”项目。
第二步：在全球成本洼地，组织生产。
他将这些项目中，所有重复性的、耗费时间的“体力活”（比如基础代码编写、测试、部署），打包分发给印度本地的、成本极低的工程师团队来完成。
第三步：交付结果，赚取差价。
他自己，只负责最核心的、最高价值的环节——与客户沟通，定义问题，以及最终的交付验收。
这不就是一个精明的“产品经理”和“中间商”，用最低的成本，撬动了最高的利润。
这无疑是对那些迷信“硅谷光环”的初创公司和VC，一次充满黑色幽默的降维打击。
3. 你以为他是“超级个体”，其实他是“微型企业”
所以，Soham Parekh的故事，到底励志在哪？
它的励志之处，不在于告诉我们“一个人可以同时打16份工”。
而是告诉我们，在AI和全球化协作的时代，一个“超级个体”，完全可以把自己活成一家“微型企业”。
他卖的不是“时间”，而是“解决方案”： 他向客户承诺的，不是“我每周为你工作10小时”，而是“我帮你解决从0到1的技术问题”。为了交付这个结果，他有权组织任何资源。
他建立的是“系统”，而非“作坊”： 他将自己过去在大厂积累的经验，沉淀成了一套标准化的“方法论”和“流程”。他用这套系统，去赋能他的远程团队，从而实现了个人能力的“规模化复制”。
他的个人IP，就是最大的“资产”： 16家公司愿意付费，买的不仅仅是技术服务，更是Soham Parekh这个名字所代表的“信誉”和“人脉网络”。
未来，最值钱的，不再是你“写代码”的能力，而是你“定义问题”和“组织资源”的能力。
你可以不会写所有的代码，但你必须知道，应该让谁，或者让哪个AI，去写哪部分代码。
你，需要从一个“士兵”，进化成一个“将军”。
一个能指挥全球的、由人类和AI组成的混合部队，去打赢一场商业战争的将军。